团队如何持续成长，其实就是能力提升的问题。

其他文档有讲团队激励的，不管是物质激励还是精神激励，都是解决意愿问题。意愿问题解决了，还有能力问题。

其实，解决能力问题、让团队持续成长，最快的方法就是把能力不行的一些人换掉，你可以通过社会招聘、猎聘和校园招聘这三种方式，吸引优秀的人、有潜力的种子选手加入到公司。

但其实更多的时候，你作为公司的老板、管理者，你是有责任管理员工、团队，让他们保持成长。

如何保持团队持续成长，这六个方法都非常重要，也很有效。

首先，新员工入职，你通过培训的方式，比如“魔鬼训练营”或者“快速提升学习法”，快速让新员工把组织的知识，变为员工的个人经验，提高团队战斗力。

第二，定期开展公司内部知识分享，让优秀员工的隐性知识，成为公司的显性知识，扩大公司的知识边界，成为公司宝贵的资源。培训、知识分享这两个说的都是基层员工的能力提升。那针对管理层的话，有什么好的方法？

第三，一定要为管理层设置轮岗计划。轮岗在很多大公司都很常见，比如阿里巴巴每年都会实施大规模的高层轮岗，在不同岗位上进行实战演习，快速提升能力。说白了，没有比实战更快、更有效的培训了。不少公司会招管培生这个岗位，原因都是一样的。

第四，所有这些基础的学习、培训、轮岗做好之后，你一定要建属于自己公司的知识管理体系。这个知识管理体系是树形结构的，条理很清晰，然后你后期不断去丰富它的枝叶。一定要注意：知识管理应该是同脉相承的，是一个价值观引导的。

第五，可靠的能力提升方法是“经验流程化”、“流程工具化”。一个公司团队保持成长最核心的不是招聘、轮岗计划有多牛，而是把招聘、知识分享、轮岗这些内容形成流程。而且，一定要用工具去建流程，这是最可靠的。人和制度是靠不住的，有制度，不一定有人去执行。

最后，才是最核心的就是沉淀下来的数据，不仅要从前边说的招聘、培训、知识学习、知识管理，再到“经验流程化”、“流程工具化”这些过程中，把所有的技巧、方法都能沉淀下来，形成数据。而且要让新人、让团队站在“数据”这个巨人的肩膀上往前看，这是很重要的。